Статьи сайта ModaNews

Совладельцы сети бутиков для беременных и малышей «Кенгуру» Софья Светлосанова и Жанна Карпинская сумели создать новую нишу на рынке одежды. Однако стремление захватить сразу несколько ценовых и продуктовых сегментов привело к тому, что сеть стала отставать от конкурентов.

Традиционно франчайзинг занимает почетное место среди триады способов развития бизнеса, включающей также открытие собственных предприятий и M&A (слияние и поглощение). В чистом виде франчайзинг – это способ заработать на продаже бренда и бизнес-системы. Как правило, в России компании этому определению не следуют. Они внедряют франчайзинг, используя его как инструмент расширения своего присутствия на рынке. Как и любая бизнес-модель, франчайзинг имеет свои недостатки и достоинства. И прежде, чем заняться собственным бизнесом, нужно оценить все «за» и «против».

Чтобы научиться конструировать и шить одежду, дизайнер Игорь Чапурин пошел учиться в техникум. Потому что отечественные институты выпускают хороших художников, графиков и живописцев, а тем, кто хочет стать профессиональным дизайнером, надо искать обходные пути, использовать редкие шансы. Именно так и поступал создатель, арт-директор и соучредитель модного дома Chapurin.

Компания Baon, один из лидеров российского одежного рынка в сегменте «спорт плюс мода», выросла из небольшой оптовой базы, которая в начале 1990-х годов снабжала одеждой No Name торговые точки на рынках Москвы. Сегодня обороты Baon превышают $100 млн, а капитализация компании составляет $80 млн. Ее основатель Илья Ярошенко говорит, что предпочтения потребителей меняются в зависимости от региона.

Тезисы доклада «О перспективах развития кожевенно-обувной отрасли» директора Департамента промышленности Минпромэнерго России Андрея Дейнеко на конгрессе кожевенно-обувного бизнеса.

В последнее время главной проблемой российских производителей была контрабанда, преимущественно из Китая. По экспертным оценкам, в прошлом году нелегально либо по так называемым серым схемам (нарушения при декларировании на таможне) ввозилось 70% от всей импортируемой обуви.

На телевидении мода всегда считалась проклятой темой. Передача о моде была обречена на дрейф по сетке канала – все дальше от прайм-тайм, к «несмотрибельному» времени, вплоть до снятия с эфира. Все изменилось с приходом двух телеканалов о моде.

Заниматься созданием эксклюзивной одежды — это скорее дорогое удовольствие, нежели рентабельный бизнес, считают в нашей стране специалисты легкой промышленности. Тема рубрики «Свое дело» на этой неделе — «Почем цена входного билета в пошивочный бизнес?».

Вскоре нью-йоркская Уолл-стрит, на которой сосредоточены финансовые учреждения, станет признанной столицей моды, а количество модных имен на фондовом рынке поспорит с самыми шикарными бутиками в Париже. Эксперты крупнейшего инвестиционного банка США Merrill Lynch прогнозируют, что в ближайшие полтора года более 30 модным домам, владеющим всемирно известными брендами, придется сделать выбор — либо сменить собственников, либо продать часть акций на бирже. Только так компаниям удастся выдерживать конкуренцию.

Акционеры компании «Фаберлик» занялись кардинальными реформами системы прямых продаж. Но на этом не остановились. Впервые в российской косметической отрасли в одних руках окажутся сетевой маркетинг и розничный бизнес.

В 1995 году найти стильную качественную вещь было практически невозможно даже женщине не в «интересном» положении, а сегмент одежды для будущих мам и вовсе ограничивался кондовыми бандажами и бесформенными робами. «Когда мы зашли в магазин для беременных в Германии, то были поражены широтой выбора моделей и их качеством и сразу подумали: почему этого нет в России? – вспоминает Софья Светлосанова, одна из учредительниц сети салонов “Кенгуру”. – Хорошо бы сделать что-нибудь подобное. На тот момент у нас был свой бизнес – дистрибуция немецкой косметики и бытовой химии. Деньги на открытие нового проекта имелись, и мы решили попробовать».

Российский рынок спецодежды продолжает расти быстрее, чем другие сегменты легкой промышленности. Однако корпоративный сектор уже поделен, и игрокам приходится срочно изобретать новые модели продаж.

Интервью начальника отдела промышленной политики в легкой промышленности Минпромэнерго России Сергея Шумилина газете "Еженедельник промышленного роста".

Что общего между исчезновением среднего ценового сегмента и открытием домашнего детского сада? И то, и другое — процессы, которые будут влиять на нашу жизнь еще минимум три года, в то время как мода устраивать вечеринки на заводах скоро пройдет. Но самый свежий тренд — появление компаний, изучающих тренды.

Как Adidas собирается покорять Россию продукцией Reebok

Вы еще не купили себе Reebok? Причина может быть только одна, считает компания Adidas, ставшая хозяином марки-конкурента полтора года назад: вы не нашли подходящего магазина. Но скоро наверняка найдете. Компания начинает грандиозную атаку на российского потребителя. Несколько месяцев назад в России было 22 магазина Reebok — а через три года будет в 10 раз больше.