Статьи сайта ModaNews

Чтобы вырасти из юношеского «размера», российским обувным ритейлерам предстоит изрядно поиздержаться. Пока ситуация у большей части игроков плачевная: нечего тратить и нечего продавать.

Россия уже не может жить без ТЦ. Например, комплекс «Белая Дача» («Мега») в подмосковных Котельниках по площади равен знаменитому Mall of America в штате Минессота. Площади в ТЦ заполняют ведущие мировые марки от масс-маркета до премиум-класса. По фоне потребительского бума эксперты советуют бизнесменам успевать приводить новые марки к себе в город, несмотря на растущую конкуренцию.

"Центр стоковой торговли ОК" первым в России реализовал формат outlet — магазин, в котором продаются излишки люксовой одежды и обуви, оставшиеся на фабриках. Спустя полтора года компания была вынуждена скорректировать свою маркетинговую стратегию.

Президент России Дмитрий Медведев публично пообещал поддержку отечественной ткацкой промышленности. Впрочем, те, кто хотел, уже нашли способ обеспечить себе будущее. Остальным государственные деньги вряд ли помогут.

Тезисы доклада Министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктора Христенко на заседании Президиума Госсовета в г. Иваново

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте подводить итоги, уважаемые коллеги.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, коллеги!

В обмен на 51% своих акций компания Maratex, развивающая в России и Украине марки Esprit и Peacocks, получила доступ к брэндовому портфелю одного из крупнейших одежных дистрибьюторов – польского холдинга Empik Madia & Fashion (около 20% принадлежит скандинавскому инвестиционному фонду Mint Capital).

В отличие от многих других одежных ритейлеров сеть «Вещь!» не предлагает товаров под собственной маркой и не развивается по франчайзингу. К 2010 году компания собирается увеличить количество магазинов в 6 раз. По мнению экспертов, за счет собственных ресурсов осуществить столь амбициозные планы невозможно.

Объем российского обувного рынка ежегодно увеличивается на десятки процентов. Однако более половины продаж сапог, ботинок, босоножек по-прежнему приходится на вещевые рынки. В условиях формирования цивилизованной розницы любая компания сможет завоевать лидирующие позиции, если выберет правильную нишу. «Обувь России» решила действовать сразу по всем направлениям: из игрока регионального масштаба она намерена превратиться в федеральный конгломерат, состоящий из сетей разного ценового уровня.

«А давайте придумаем присягу! В X5 же поют гимн, вот и мы каждый день будем клясться, что выпустим суперкачественный продукт по супернизкой цене. И тогда все, Zara отдыхает»,— с энтузиазмом восклицает генеральный директор ГК «Савва» Дмитрий Романцов в обшарпанном цеху «Чебоксарского трикотажа».

Многие не верят, что Ирина Данилина, владелица салонов постельного белья «Сны i секреты», родилась в Москве. «Я спрашиваю у них: «Почему? У меня акцент?» Они отвечают: «Нет, ты очень хваткая. Обычно такие люди приезжают из провинции»,- говорит Ирина.

В рамках проведенного исследования компанией MAR Consult были выявлены основные факторы, влияющие на выбор бренда декоративных косметических средств.

Совладельцы сети бутиков для беременных и малышей «Кенгуру» Софья Светлосанова и Жанна Карпинская сумели создать новую нишу на рынке одежды. Однако стремление захватить сразу несколько ценовых и продуктовых сегментов привело к тому, что сеть стала отставать от конкурентов.

Традиционно франчайзинг занимает почетное место среди триады способов развития бизнеса, включающей также открытие собственных предприятий и M&A (слияние и поглощение). В чистом виде франчайзинг – это способ заработать на продаже бренда и бизнес-системы. Как правило, в России компании этому определению не следуют. Они внедряют франчайзинг, используя его как инструмент расширения своего присутствия на рынке. Как и любая бизнес-модель, франчайзинг имеет свои недостатки и достоинства. И прежде, чем заняться собственным бизнесом, нужно оценить все «за» и «против».