РИФ: Цифровая стратегия развития индустрии моды

«…необходимо действовать на опережение, а не ждать следующего кризиса, который может оказаться еще сильнее, … спланировать и как можно скорее начать реализовывать (а не только обсуждать!) комплексную, рыночную, но хорошо скоординированную интеграционную программу действий, – прокомментировал Антон Алфер, председатель кластера РАЭК / FASHION TECH и комитета по цифровым технологиям Союзлегпрома.

Сейчас как никогда важны платформенные решения, которые смогут помочь компаниям переходить в цифру, упрощать, ускорять и улучшать процессы взаимодействия не только в каждом офисе, фабрике отдельно, но и внутри локально – глобальных цепочек поставок. В особенности это необходимо малому и среднему бизнесу, у которого меньший запас прочности и более слабая устойчивость к потрясениям…

У многих участников рынка России, есть инструменты (Цифровые сервисы для организации цепочки создания товара и его продажи. – Прим. ред. ModaNews) и понимание как это реализовать на российском рынке уже в ближайшее время, возможно и даже необходимо, привлекая, где нужно опыт успешных иностранных партнеров, но не забывая о необходимости локализации know-how, создание собственных инструментов для цифровизации бизнеса, и что тоже критично важно, сохранение и обработка данных, в наших локальных системах, платформах, инструментах. Конечно такие инициативы будут эффективными только при активном участии отраслевых ассоциаций, таких как Союзлегпром и при должной поддержке государства».

Участники круглого стола предложили разделить цифровизацию индустрии моды на 6 макроблоков:
1. Цифровой дизайн и виртуальное прототипирование,
2. Новые и технологические материалы,
3. Цифровой ритейл (B2C),
4. Цифровое, автоматизированное производство и умные фабрики,
5. Устойчивые процессы и практики,
6. Цифровые цепочки поставок (B2B).

«Сейчас от чёткого планирования и жёсткой структурной иерархии нужно переходить к гибким открытым системам, тестированию, экспериментам, – советует Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. – Компании должны быть готовы менять продукт. Умение измениться – глобальная суть бизнеса сегодня. Сегодня важна мультиканальная система продаж. Если вас нет в интернете, вас нет в принципе нигде. Во главе угла онлайн-продажи. Малорентабельные точки будут закрываться».

Второй блок для цифровой трансформации это построение целостных цифровых бизнес-процессов, включающих в себя инновационные продукты, которые и отличают новую индустрию и становятся факторами конкурентоспособности. В этой части задействованы новые технологии, трансформирующие модную индустрию, как впрочем и следующие факторы: облачные технологии, искусственный интеллект, блокчейн, цифровые двойники, робототехника.

«Основной рецепт успеха – это гибкость и скорость, – делится опытом Татьяна Копнина, генеральный директор ORBY. Какие-то проекты пришлось затормозить. Сегодня мы понимаем изменения внешней среды. Основные тренды: снижение доходов, беспокойство о гигиене и здоровье, социальное дистанцирование. В середине мая мы перешли на удалёнку, гибко и быстро перестроили работу компанию на производство СИЗов. Получилась незапланированная диверсификация».