Статьи

В начале февраля в Индии стали известны предварительные данные по экспорту за январь 2009 года. Они произвели эффект разорвавшейся бомбы. Хотя в начале года традиционно снижаются объемы зарубежных продаж, никто не ожидал, что экспорт упадет на 22% — почти на четверть!

Начав с вещевых рынков, бренд Savage превратился в один из самых узнаваемых на российском рынке. Однако осенью прошлого года в компании заявили о перепозиционировании - коллекция весна-лето 2009 уже рассчитана на более взрослую целевую аудиторию. Место прежнего Savage займет новая молодежная марка People. Эксперты в своих оценках осторожны.

В первый уикенд работы первого российского магазина шведской компании Hennes & Mauritz (H&M) корреспондент «Денег» наблюдала следующую сцену. Двое посетителей — похоже, супружеская пара — с удивлением рассматривали ценники: 300, 500, 1000 рублей. «Это рынок?» — спросил господин свою спутницу. «Ага, он же здесь всегда был, теперь вот в новое помещение переехал». H&M во всем мире позиционируется как марка модной одежды с самыми доступными ценами. Вопрос в том, удержит ли компания такие цены и в России, где даже самые демократичные одежные бренды стоят на 40-60% дороже, чем в Европе, или пойдет по пути конкурентов, использующих демпинг лишь для того, чтобы закрепиться на рынке.

Ответ европейских производителей одежды и обуви на кризис — инновации, увеличение объемов производства и экспансия за счет сокращения маржи. Коричневые, лиловые и серые оттенки — нынешний кризис сделал палитру мужских костюмов сдержанной. Зато в остальном — полный разгул фантазии. Например, в силуэтах, то мягких, то геометричных, зачастую в стиле милитари, к которому так часто обращаются дизайнеры в периоды кризисов. Фантазия проявляет себя и в усложненном крое, о чем свидетельствуют имитации, например псевдожилеты в костюмах и куртках. Выбор фактуры как никогда широк: вельвет, фланель, твид, шерсть и шелк, и все с новыми способами отделки. Обувщики не отстают от швейников: их главное предложение — сверхтонкая кожа и сложные цвета моделей.

До недавнего времени одежный ритейл считался малорисковым бизнесом. С кризисом началось снижение продаж. И пока одни торговцы минимизируют риски, сворачивая проекты, другие собираются воспользоваться слабостью конкурентов. Так, в октябре 2008 года «Мэлон Фэшн груп» (МФГ) купила у совладельца «Вимм-Билль-Данн» Сергея Пластинина сеть Taxi, включающую 17 магазинов в девяти регионах.

В конце декабря прекращает действие контракт BoscoSport с Олимпийским комитетом России на право экипировать национальную команду на Играх четырехлетия. Михаил Куснирович рассчитывает победить в новом олимпийском тендере, цена которого выросла до $80 – 100 млн. Однако спортивных чиновников настораживает слишком рьяное желание владельца ГУМа заработать на российском спорте.

Мировой обувной брэнд Bata в четвертый раз пытается выйти на российский рынок. Три предыдущие попытки провалились. Перед новыми владельцами Bata стоит непростая задача — не повторить ошибок предшественников.

По оценкам экспертов, в 2007 году объем российского рынка одежды достиг $40 млрд, и где-то 10% этой суммы принес сектор luxury. Схема цена-качество теряет универсальность. Потребитель все чаще предъявляет спрос на товар, который прежде всего отвечал бы высокому социальному статусу — когда массовые марки неприемлемы. Поэтому многие пытаются найти ход в так называемые шоу-румы — зачастую бутики на дому, своего рода спецраспределители, работающие на узкую аудиторию, а то и под конкретные заказы.

В последнее время для многих российских компаний становится все более актуальным повышение качества обслуживания клиентов. Все большее число руководителей осознает, что именно качественный сервис позволит сохранить конкурентоспособность их компаний в долгосрочной перспективе. Поэтому вовсе неудивительно, что параллельно с этим процессом повышается популярность такой услуги, как «таинственный покупатель». Ведь именно эта методика позволяет оценивать уровень сервиса с позиции обычных покупателей.

С наступлением осени, когда пришло время убирать летние туфли, многие покупатели так и не смогли найти в магазинах современные и качественные демисезонные ботинки. На полках почти не оказалось новых моделей. Андрей Бережной, генеральный директор компании Ralf Ringer, рассказал «Ко», почему так происходит и как организован отечественный обувной рынок.

Группа компаний «Glance и Filippe Grandy» не может определиться с приоритетами, разрываясь между рынками одежды и мебели. В одежде она сделала ставку на сочетание дизайнерских коллекций с массмаркетом. В мебельном направлении найти уникальную нишу пока не удалось.

Чтобы вырасти из юношеского «размера», российским обувным ритейлерам предстоит изрядно поиздержаться. Пока ситуация у большей части игроков плачевная: нечего тратить и нечего продавать.

Россия уже не может жить без ТЦ. Например, комплекс «Белая Дача» («Мега») в подмосковных Котельниках по площади равен знаменитому Mall of America в штате Минессота. Площади в ТЦ заполняют ведущие мировые марки от масс-маркета до премиум-класса. По фоне потребительского бума эксперты советуют бизнесменам успевать приводить новые марки к себе в город, несмотря на растущую конкуренцию.

"Центр стоковой торговли ОК" первым в России реализовал формат outlet — магазин, в котором продаются излишки люксовой одежды и обуви, оставшиеся на фабриках. Спустя полтора года компания была вынуждена скорректировать свою маркетинговую стратегию.

Президент России Дмитрий Медведев публично пообещал поддержку отечественной ткацкой промышленности. Впрочем, те, кто хотел, уже нашли способ обеспечить себе будущее. Остальным государственные деньги вряд ли помогут.