Например, установлено, что в Стамбуле у «Алтына» был нелегальный офис, сотрудники которого занимались скупкой ювелирных изделий у турецких производителей для последующей контрабанды. В этом офисе трудились граждане Киргизии, выезжавшие за рубеж по туристическим визам. Всего доля контрабандной продукции на ювелирном рынке РФ составляет от 40 до 70%. Из-за проблем «Алтына» пострадали многие легальные фирмы, которые сдавали свою продукцию в его гипермаркеты на реализацию, – в ходе обысков их товар был также изъят. В «Алтыне» преследование силовиков объясняют происками конкурентов. Бизнес «Алтына» начался в 90-годах с небольшого ювелирного магазина в Бишкеке, который открыла Антонина Бабосюк, один из главных фигурантов нынешнего уголовного дела. До ареста эта длинноволосая блондинка была не только руководителем, но и лицом компании, снималась в рекламе холдинга. Свой оборот «Алтын» никогда не раскрывал.
Холдинг прославился агрессивной стратегией, ориентированной на максимально широкий охват потребителей, – 2-этажные гипермаркеты (вместо традиционных магазинов площадью не более 100 кв м), широкий ассортимент (более 5 тыс наименований), скидки до 80%, уличные зазывалы, массированная реклама. «Алтын» работал в низшем ценовом сегменте, который в российских реалиях разросся фактически до размеров всего рынка, оборот которого в 2008 году оценивался в 100 млрд руб. Розничные продажи российских ювелиров росли до марта 2008-го, потом была стагнация до августа, затем падение на 40-60%. Одна из причин спада в том, что для населения ювелирные изделия перестали быть единственным объектом вложения средств – появилась возможность инвестировать в золотые слитки, монеты, обезличенные металлические счета. На этом фоне ювелирные компании делают ставку на максимальное удешевление: переходят из золота в серебро, из массивного золота – в легковес, вместо крупных камней в золоте – на мелкие в серебре.
Добавить в «Новости»
